Главная
Страны
Workshop
ИД «ТУРБИЗНЕС»
Контакты
 
туристический бизнес
для профессионалов
(495) 723-72-72
Турбизнес, №1, Февраль 2011
« Вернуться к журналу  

В России построят средний класс
После недолгого периода кризисной неопределенности в конце прошлого года международные гостиничные сети объявили о своих грандиозных планах по расширению присутствия в России.
Наиболее привлекательными для сетей по-прежнему остаются крупные экономические центры страны. Не все они могут похвастаться большим туристическим потенциалом, но поток бизнесменов стабилен во всех крупных промышленных городах.
«Приоритетными регионами в первую очередь мы считаем города-миллионники, такие как Казань, Новосибирск, Самара, Омск. У туристов и представителей бизнеса по-прежнему высока потребность в качественном гостиничном размещении. Однако удовлетворить такую потребность могут немногие. Поэтому наши планы по развитию бизнеса, прежде всего, направлены на города-миллионики или города,  численность населения которых превышает 500 тысяч человек, такие как Ярославль, Пермь, Ульяновск», - рассказывает Владимир Ильичев, директор по развитию в России и СНГ компании Hilton.
Еще несколько лет назад динамичное развитие туристической инфраструктуры шло в основном в нескольких городах европейской части страны. Сейчас в планы международных сетей все активней входят Урал, Сибирь и Дальний Восток, в особенности Владивосток, где в преддверии саммита АТЭС компания Hyatt рассматривает возможность реализации двух проектов.
Намерение «идти на Восток» подтверждает и Rezidor. «Хочу отметить, что Rezidor, как правило, акцентирует внимание на городах с активным экономическим развитием, в частности, на городах с большим населением, ведь это один из факторов, который оказывает влияние на развитие бизнеса, а стало быть, и на возникновение потребности в размещении сотрудников, отправляющихся в командировки, -  говорит первый вице-президент по развитию бизнеса компании Арилд Ховланд. - В России и странах СНГ таких городов немало. Начав работу в Москве и преимущественно в городах европейской части РФ, мы планируем двигаться дальше – на восток страны и, по возможности, охватить всю территорию России. С одним из наших партнеров, компанией «Региональная Гостиничная Сеть» делаем акцент на развитии бренда Park Inn в отдельных российских городах. В октябре прошлого года мы уже открыли первый отель в рамках данного сотрудничества – Park Inn в Казани, в этом году планируем открытие гостиницы Park Inn в Астрахани, и в настоящий момент совместно работаем над другими объектами в Сочи, Воронеже, Ярославле». Всего в разработке у компании находится 26 проектов на территории России, СНГ и стран Балтии.
Результаты такой экспансии еще предстоит оценить. И события последнего времени показывают, что вовсе не обязательно оценивать их придется положительно. Один из недавних примеров – ряд проектов в Екатеринбурге, реализованных к саммиту ШОС, который проходил в городе летом 2009 года. Объекты размещения, возведенные к встрече, по словам представителей местных туркомпаний, после мероприятия остаются невостребованными. Проживание в отеле Hyatt недоступно для рядовых командировочных, которые составляют основной поток прибытий в столицу Урала. Отели построены, но приезжающие все равно селятся в съемных квартирах на окраинах города. «Учитывая текущую ситуацию на гостиничном рынке Екатеринбурга, мы положительно оцениваем деятельность нашей гостиницы. Отели не строятся для получения скорой прибыли, а спады в экономике конкретного региона могут послужить причиной снижения спроса в нем в краткосрочной перспективе. Тем не менее, учитывая экономический потенциал Екатеринбурга, мы уверены в том, что ситуация в городе продолжит улучшаться, и ожидаем дальнейшего увеличения спроса», - комментирует Гебхард Райнер, управляющий директор Hyatt в Африке, Европе и на Ближнем Востоке.
Общеизвестно, что в подавляющем большинстве российских регионов гостиничный фонд сохранился с советских времен почти без изменений. И если в сегменте «люкс» возможности для развития сетей ограниченны (по оценкам экспертов, в большинстве крупных городов появление одного пятизвездного отеля перекроет спрос), то в экономическом классе перспективы поистине необъятны. Отельеры признают это и главным трендом российского рынка на данном этапе называют появление качественного размещения в среднем ценовом сегменте. «Главный тренд российского рынка – акцент на развитие качественного предложения в среднем ценовом сегменте. В последние годы в крупных городах, прежде всего, в Москве и Санкт-Петербурге, росло предложение в сегменте «люкс». В то время как во всех без исключения городах не хватает именно 3–4-звездных отелей европейского уровня. Мы уверены, что в ближайшие годы количество таких гостиниц существенно возрастет. А с ростом числа желающих путешествовать по стране спрос на них будет увеличиваться», - считает Гебхард Райнер.
Знаковым в этом смысле можно назвать открытие в 2009 году первого отеля «Ибис» в Москве, спрос на который не заставил компанию Accor разочароваться. Все это, безусловно, не значит, что в России немедленно начнется «конвейерное» строительство качественных бюджетных гостиниц. Препятствий на пути отельеров по-прежнему много - административные барьеры, технические трудности. «Строительство бюджетных отелей в чистом виде в России невозможно из-за высоких санитарных требований. Согласно этим требованиям, даже в небольшом отеле должна быть полноценная большая кухня, а также большое офисное пространство для бухгалтерии и прочих служб», - рассказывает Мaйкл Купеp, вице-пpезидент по стpaтегическому paзвитию в России и СНГ компании IHG.
В то же время, по словам Владимира Ильичева, в городах-миллионниках «люксовые» категории не рассматриваются как потенциально возможные проекты для реализации, поскольку спрос на них практически отсутствует: «Очень выборочно мы рассматриваем бренд Hilton: в некоторых регионах есть потенциал для развития этого бренда, а в некоторых  – нет. Более подходящим для этих городов мы считаем Doubletree by Hilton».
Таким образом, оптимальный вариант - отели среднего ценового сегмента. В случае Hilton это Garden Inn и гостиницы экономкласса Hampton by Hilton. «Мы провели ряд маркетинговых исследований, которые показали, что в стране существует серьезная нехватка отелей именно этих ценовых категорий. Поэтому мы готовы развивать эти бренды не только в миллионниках, но считаем, что для них есть хорошие перспективы и в городах с числом жителей от 500 тысяч человек», - объясняет эксперт.
Аналогичная позиция у компании Rezidor. «Учитывая, прежде всего, темпы экономического развития города, по существу, отель средней ценовой категории, такой как Park Inn, вполне подойдет и для города с населением в 250 тысяч человек, а может быть, и  меньше, - считает Арилд Ховланд. - Например, город Ханты-Мансийск гораздо меньше, но благодаря уровню развития промышленности, он стал бы прекрасным местом для такого отеля. Очень важно для любого города – найти для гостиницы центральную площадку или совместно с гостиничным оператором разработать правильную концепцию расположения».
По мере расширения географии своего присутствия на рынке сети увеличивают число брендов, представленных в России. Accor откроет в Москве первый Mercure, IHG уже открыл апарт-отель Staybridge Suites в Санкт-Петербурге и планирует развивать этот бренд в Москве наравне с брендом Indigo в обеих столицах. Rezidor ищет возможности для развития отелей Missoni в Москве, Санкт-Петербурге и Киеве. Поскольку, по мнению Арилда Ховланда, на гостиничных рынках России и стран СНГ есть еще одна незаполненная ниша – это отели категории lifestyle, к которым и относится Hotel Missoni.
ЕСТЬ МНЕНИЕ
Курорт номер один: что думают о потенциале гостиничного рынка Сочи ведущие отельеры
Директор по развитию в России и СНГ компании Hilton Владимир ИЛЬИЧЕВ
В связи с предстоящей Олимпиадой и проведением Чемпионата мира по футболу город Сочи выходит на международный уровень. Его название теперь станет известно во всем мире. И потенциал курорта как места отдыха и проведения различных деловых мероприятий достаточно высок. Наша компания открывает здесь отель Doubletree by Hilton, расположенный между центральным Сочи и Имеретинской низменностью, на побережье, не очень далеко от аэропорта. В гостинице будет создана вся необходимая инфраструктура как для отдыха, так и для проведения конференций, форумов, выставок.
Управляющий директор Hyatt в Африке, Европе и на Ближнем Востоке Гебхард РАЙНЕР
На мой взгляд, в Сочи достаточно возможностей для дальнейшего строительства отелей в сегменте высокого и среднего класса. Мы надеемся, что Олимпийские игры станут хорошим зарядом для города и прилегающих территорий. Они подстегнут деловое и туристическое развитие региона, что обеспечит стабильное число прибытий гостей и после Олимпийских игр.
Первый вице-президент по развитию бизнеса компании Rezidor Арилд ХОВЛАНД
Серьезный дефицит отелей в России открывает огромные возможности для развития гостиничного сектора. Какие-то города можно назвать более интересными, но в целом все крупные населенные пункты весьма перспективны. Безусловно, всегда существует опасность перенасыщения какого-либо рынка, и девелоперам нужно учитывать этот факт. Что касается Сочи, то здесь мы видим обсуждение большого числа проектов. Часть из них хорошо разработана, часть – нет. Те проекты, концепция которых менее удачна, после Олимпиады пострадают в первую очередь. Но мы убеждены, что грамотно разработанные проекты останутся на рынке. Если говорить о «жизни» гостиничного сектора города после 2014 года, то отмечу, что для россиян Сочи - это курорт «номер один». Здесь можно найти по-настоящему уникальное природное явление, когда горы и пляж, расположены в непосредственной близости друг от друга. А после Олимпиады Сочи, безусловно, получат мировую известность.
БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ
Алексис ДЕЛАРОФФ: Чемпионат мира по футболу 2018 года - это новый виток развития гостиничной отрасли.
Какие регионы России Accor рассматривает как перспективные для развития?
Россия – очень перспективный рынок. Наверное, более сложный и часто менее понятный для нас по сравнению с Европой, но, безусловно, очень интересный и многообещающий. На настоящем этапе развития мы присматриваемся ко всем городам с населением около 500 тысяч человек. Ведь несмотря на положительные сдвиги, произошедшие за последние 10 лет, качественных гостиниц международного класса по доступной цене по-прежнему не хватает.
К сожалению, на сегодняшний день туристическая привлекательность России гораздо ниже, чем туристическая привлекательность многих других стран, в частности, по причине визовых барьеров, ограниченности и неразвитости туристического продукта. По оценкам Всемирной туристической организации, Российская Федерация занимает лишь 15-е место в мировой классификации по посещаемости иностранцами, что составляет 2,5% мирового рынка въездного туризма. Но при этом спрос со стороны делового сегмента достаточно высок и по-прежнему превышает предложение. К тому же современные тенденции интеграции России в мировое сообщество, перспективы вступления в ВТО, возможность упрощения и даже отмены визового режима открывают широкие перспективы для дальнейшего развития гостиничного сектора. Не будем забывать и о другой долгосрочной перспективе - Чемпионате мира по футболу 2018 года. Это новый виток развития для многих отраслей, в том числе и для гостиничной.
Какие бренды Accor будут развиваться в регионах, планируется ли появление в России брендов бюджетного класса?
Я абсолютно убежден, что регионы, прежде всего, нуждаются в гостиницах экономического и бюджетного классов. Именно поэтому мы сейчас активно развиваем сеть экономкласса Ibis в России и СНГ. Гостиницы под этим брендом уже успешно работают в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Омске. В январе 2011 года к ним присоединился Ibis Центр Нижний Новгород. В течение года мы планируем открыть еще три гостиницы под этим брендом: Ibis Самара, Ibis Ярославль и Ibis Киев Шевченко. Для удобства российских путешественников интернет-сайт бронирования сети Ibis уже переведен на русский язык, и мы надеемся, что этот бренд станет так же любим и узнаваем в России, как и в Европе.
Другой проект, над запуском которого мы сейчас работаем, это сеть бюджетных гостиниц Etap, которая должна заполнить до сих пор пустующую нишу. К сожалению, развитие происходит не столь быстрыми темпами, как того хотелось бы. Препятствий много: несовершенная система долгосрочного финансирования,  административные барьеры, которые мешают на протяжении всего процесса реализации инвестиционно-строительного проекта с момента приобретения прав на землю до ввода построенного объекта в эксплуатацию и регистрации прав на него. Но мы постепенно движемся вперед, объединяя усилия с нашими инвесторами.
Какова перспектива развития нестандартизированных брендов Accor в крупных городах России? Почему было принято решение построить первый Mercure в Москве?
Нестандартизированные бренды очень хорошо подходят для существующих гостиниц, которые по каким-то показателям не соответствуют международным стандартам, но хотели бы повысить свой уровень и присоединиться к известной гостиничной сети. Поэтому мы сможем предложить наши бренды Mercure (уровень 4 звезды) и All Seasons (уровень 3 звезды) не только для проектов, которые реализуются «с нуля», но и для работающих или строящихся гостиниц. К тому же эти бренды открывают широкие возможности для творчества, каждая из таких гостиниц индивидуальна по дизайну и внутренней атмосфере. Первый Mercure появится в Москве на Смоленской площади. Как правило, мы стараемся придерживаться стратегии нашей компании: запускаем новый бренд сначала в одной из двух столиц (в Москве или Санкт-Петербурге), а затем он продолжает шествие по другим городам России. Следующий на очереди – Mercure в Сочи, на горнолыжном курорте Роза Хутор в Красной поляне. Этот отель откроется в конце 2011 года. Потенциальные клиенты гостиниц Mercure весьма разнообразны: в Москве мы, прежде всего, рассчитываем на бизнес-путешественников, а в Сочи, конечно, на отдыхающих.
Планируется ли выход на рынок Дальнего Востока, как можно оценить потенциал, к примеру, Владивостока, в свете проектов подготовки к саммиту АТЭС?
На развитие Владивостока сейчас действительно выделены значительные бюджетные средства в рамках государственной программы подготовки к саммиту АТЭС. В том числе и на строительство гостиниц. Также для реализации программы привлекаются средства частных инвесторов. Accor давно проявляет интерес к управлению гостиницами во Владивостоке и неоднократно обсуждала этот вопрос с администрацией города и Приморского края. Но, к сожалению, пока не удалось найти инвестора, так что мы открыты для предложений. Надо также учитывать опыт Екатеринбурга. Новые отели там сейчас пустуют, поскольку строительство происходило без учета реального потенциала города. Надо быть предельно осторожными, чтобы это не повторилось.
Какие новые бренды Accor могут появиться в столице?
В идеале мы бы хотели, чтобы весь широкий спектр брендов Accor - от гостиниц класса «люкс» до бюджетных отелей - был представлен в российской столице. И мы активно над этим работаем, постепенно выводя на рынок все наши товарные знаки. Москвичам хорошо знаком наш бренд Novotel. Затем в городе появился Ibis. Заканчивается строительство первой гостиницы Mercure, идет работа по реализации двух проектов Sofitel. На мой взгляд, в Москве будет востребован наш новый бренд конференц-гостиниц Pullman, который сейчас широко развивается в мире и пользуется высоким спросом у деловых людей. А гостиницы типа Ibis и Etap в Москве можно строить десятками, их катастрофически не хватает, их ждут, и все они будут заполнены. Вопрос в наличии подходящих земельных участков и, конечно, в желании инвесторов.

События
Представлен в Давосе
На Всемирном экономическом форуме в швейцарском Давосе инвесторам представили проект туристического кластера на Северном Кавказе, который получил название «Высота 5642». За 450 миллиардов рублей предполагается создать в регионе курорт мирового уровня. Авторы рассчитывают на серьезный мультипликативный эффект, который двинет вперед экономику всего региона.
Реализует проект компания «Курорты Северного Кавказа». Ее акционерами являются правительство России, ВЭБ и ВТБ, председателем совета директоров назначен вице-президент Олимпийского комитета России Ахмед Билалов. Первую очередь горнолыжных курортов обещают запустить уже в 2014 году. Это будет олимпийский год, интерес к России как к туристическому направлению ожидается очень высокий, так что есть смысл торопиться, чтобы не упустить такой шанс,  - говорят строители.
Пул инвесторов уже формируется. Подписаны меморандумы о заинтересованности с Credit Suisse, Deutsche Bank, Doppelmayr/Garaventa Group, а также протокол о первоочередных мерах с главами регионов и республик, на территории которых реализуется проект. Также подписан меморандум о первоочередных мерах по реализации проекта строительства горноклиматического курорта «Архыз» с участием Внешэкономбанка, главы Карачаево-Черкесской Республики, председателя Экспертного совета и компании «Группа Синара». Переговоры с потенциальными инвесторами из Китая, Индии, Японии и ОАЭ в самом разгаре, с инвесторами из Южной Кореи переговоры уже завершены, готовится подписание документов. Есть заинтересованность и со стороны австрийского бизнеса.
Правительственные эксперты рассчитывают, что кластер создаст 160 тысяч рабочих мест и позволит удвоить внутренний региональный продукт субъектов, на территории которых он реализуется, к 2020 году. Доходы бюджетов всех уровней к 2020 году составят более 200 миллиардов рублей, в том числе порядка 120 миллиардов рублей в федеральную казну и 80 миллиардов - в бюджеты регионов и муниципальных образований. Согласно планам, к 2020 году курорты кластера будут принимать в год не менее 20 миллионов туристов. Сегодня таковых примерно миллион.
Бизнес-отель в технопарке
Бизнес-отель категории 3* на 150 номеров войдет в состав второй очереди технопарка Nagatino i-Land на юге Москвы. Отель будет представлять собой отдельное 14-этажное здание, которое расположится на второй линии застройки с видом на набережную Москвы-реки и парковую зону технопарка Nagatino i-Land.
В настоящий момент здание носит название «Гостиничный комплекс Парето», но после выбора гостиничного оператора название может быть изменено. Инфраструктуру отеля составят конференц-зона, фитнес-центр, лобби-бар. В состав объекта войдут апартаменты для арендаторов (собственников) офисов в технопарке, приобретающих квартиры для топ-менеджеров компаний.
Концепцию гостиницы с апартаментами для технопарка разработала компания Ernst & Young. Проект создания московского городского технопарка Nagatino i-Land реализуется в западной части Нагатинской поймы, на проспекте Андропова (реконструкция территории завода «ЗиЛ»). На территории технопарка расположатся офисные помещения, гостиницы, торговые помещения, конференц-залы, дата-центры, паркинги, торговые помещения, рестораны и кафе, объекты социальной инфраструктуры.
Самые дорогие в Европе
По итогам 2010 года стоимость проживания в российских гостиницах в среднем составила 147,25 евро за ночь, что является самым высоким показателем в Европе. Об этом свидетельствуют данные портала Hotel.info.
Согласно исследованию, по сравнению с четвертым кварталом 2009 года цены в среднем выросли на 2%. Относительно третьего квартала 2010 года средняя стоимость проживания в отелях увеличилась на 3,4%.
На втором месте в рейтинге оказалась Норвегия, где ночь в гостинице обходилась в 146,16 евро. При этом за год цены здесь снизились на 1,56%. Третью позицию с показателем в 133,9 евро за ночь заняла Швеция (рост на 6,32%). На четвертом месте расположилась Швейцария (133,32 евро за ночь, рост на 2,32%). Замыкает пятерку Дания (120,43 евро за ночь), где по сравнению с концом 2009 года цены снизились на 7,31%.
Самыми дешевыми эксперты признали отели Ирландии - 79,2 евро за ночь, Польши - 75,65 евро, Греции - 72,44 евро и Венгрии - 69,67 евро за ночь. Средняя цена проживания в европейских гостиницах по результатам октября-декабря 2010 года составила 101,194 евро за ночь (+2,29% по сравнению с 2009 годом).
Рубрику ведет Анна ЮРЬЕВА

Поиск материалов
 
Издания
Проекты
Онлайн
© 1998 — 2017 «Турбизнес»
Контактная информация
Реклама на сайте
Письмо редактору сайта
(495) 723-72-72